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千手OMS中台 & 群丰药业,完成一键打印提高财政和库房作业功率

     医药批发企业在药品出库复核时,需求一同打印或开具多种单据类型,比方发票、快递面单、药检陈述、购销合同、随货同行单等,然后与药品一同封箱。这繁琐的单据操作流程,不只出错率高…


   
 医药批发企业在药品出库复核时,需求一同打印或开具多种单据类型,比方发票、快递面单、药检陈述、购销合同、随货同行单等,然后与药品一同封箱。这繁琐的单据操作流程,不只出错率高、人员工作功率低下,更在某种程度上增加了企业的内部运营本钱。

      依据千手OMS中台基础上构建的“一键打印方案”,具有丰厚的运用场景、安稳的功用、快捷的运用。
从推出至今不断迭代,
从物流环节蔓延到财政环节的功率进步,更是启发了医药批发企业的功率要求,
也促进咱们逐步成为越来越多医药企业的挑选。
      经过两边的沟通,”)十分认可咱们的一键打印方案,随即签约并成功上线了千手一键打印项目。


关于广东有限公司

     
广东有限公司成立于2003年2月份,是一家综合性医药批发企业。公司坐落华南最大的中药材基地普宁:广东省普宁市池尾大街塘边村普宁国英校园南侧第2栋第三层,注册资金1000万元公民币。公司运营规模包含:中药饮片,中成药,化学原料药,化学药制剂,抗生素原料药,抗生素制剂、生化药品、生物制品(除疫苗),保健食物,食物,医疗器械、医疗卫生资料等,运营规模广泛、品类完全。公司首要事务以署理分销及医疗机构、终端药品配送,公司与广东内省很多药业配送企业有着杰出的事务联系,公司在各级领导和各界朋友的关怀支撑下,企业健康稳步展开,出售客户遍及粤东及周边省份,公司服务、诺言得到广泛客户好评。近年来,在剧烈的医药市场竞争中,广东有限公司一直坚持“质量第一,诺言至上”的准则,依法诚信运营,坚持规范化办理,不断进步企业的办理水平和竞争力,为促进医药工作的展开,进步公民健康的生活水平,奉献一份力气。公司以“开拓进取、诚信运营”为主旨,矢志成为赋有竞争力的创新式医药公司。


本次处理方案将完结

1、主动开具电子发票。支撑航天、百旺的税盘,也支撑最新的UKEY,完结终端客户的订单在仓储作业完结时,主动开具电子发票。
2、电子发票可本地存储or云端存储。开具的电子发票,除了能够保存在云端,也可同步保存本地服务器,可查询也可提取打印。

4、多种单据批量同步打印。可按“日期”、“线路”、“单号”、“收货单位”等多种条件,组合挑选单据进行多种单据的批量同步打印
5、主动回写发票URL到ERP出售出库单、待入账出售发票。
6、完结取号与电子面单的主动打印




千手OMS中台,是怎么协助医药企业在各项作业的“继续”智能化、主动化、一体化?

      首要,以云渠道为依托,集成了各种第三方渠道接口,经过一个规范的中心库,全方位对接ERP体系(数据+流程),完结了对接N个第三方渠道、多个品牌的ERP,从根本上处理了多个接口并存的对立,更有用减轻了日常运维工作量。


其次,千手一键打印处理方案具有多个亮点

      1、支撑对接多个ERP品牌/多个品牌WMS。
      2、支撑对接多种数据库:sql、oracle。
      3、支撑云端对接、本地对接。
      4、支撑多快递和主动切换(京东、顺丰、中通等等)。
      5、支撑快递主动子母件取号、快递保价。
      6、支撑快递鸟、菜鸟裹裹(主动切到免费取号)。
      7、支撑扩展药师帮接口。
      8、支撑多地址(多台电脑)打印。
      9、支撑航天、百望、Ukey。
      10、支撑在线操作发票(悉数或部分)冲红。
      11、电子发票支撑云端以及本地贮存。
      12、全程日志记载:接口调用日志、打印机日志,便利保护。
      13、支撑多税盘对接:每天超越3000个发票,可经过多税盘分摊开票压力。
      14、支撑内置或外链药检陈述服务器。
      15、插件化。坚持“易对接、易操作、低本钱”的产品理念,不断迭代优化,继续发布新版别,且主动化晋级,支撑长途更新、迭代新版别插件。
      16、支撑多套账。
      17、规范化+私有定制。选用“钩子”技能,支撑个性化开发:在上项目时,如果有超越软件支撑的,经过个性化开发完结,在版别迭代时,钩子仍然能够保存,用灵敏的架构支撑传统企业拥抱互联网。


为什么挑选广州佳易?


1、不断提炼规范化方案,下降客户本钱

处理中心:“规范方案”
依据项目的特色,总结整理更大规模的交给方案,包含需求调研方案、交给清单、项目办理流程等,然后保证交给团队仍然能高效完结更杂乱、涉及面更广的项目。
经过规范方案,咱们与客户快速确认每个阶段的办理方针、需求,快速与客开团队确认需求移植的功用,快速拟定施行方案。


2、不断完善清单化作业,下降交给本钱和危险


其次,危险优先。在展开项现在,招集客户高层、技能总监进行项目危险的剖析,并针对危险点进行对称,为危险点设置预案。


3、不断优化服务流程,进步响应速度

响应速度,是处理问题的速度,而不是应对的速度。启用“需求、问题盯梢体系”,先对需求、问题进行分类,走不同的流程。其次,经过信息体系来盯梢问题的处理时刻,内部对超期的问题进行要点剖析执行处理责任人。为保证老客户的体系的运用价值、运用体会,售后阶段不断推进体系的晋级迭代。


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