【事例共享】快递集团企业ERP规划计划

①一键下载本号一切解决计划，含后续更新内容；

③职业精品售前计划资料（按需）；

④供给职业计划编写辅导或找寻；

⑤各模块施行训练视频资料（含实战），SAP图书；

⑥SAP系列体系装置程序及虚拟机（包含最新S4虚拟机）；

一、IT规划方针

为支撑ABC快速地事务扩张和事务形式立异，ABC的管控体系面对新的应战，亟需经过IT手法，完善与固化管控才能，并将管控才能标准化快速仿制

集团管控:国际化、全球化和相关多元化的事务形式下，企业规模越来越大，需求一套卓有成效的管控体系，完成信息可知、流程可控

人力资源：1、劳作用工本钱添加，需求标准化安排结构；2、国际化人才缺少；3、航空、便利店、电子商务等人才缺少；4、怎么有效地鼓励职工更好地服务；5、怎么选拔合格人才；6、企业文化怎么坚持；
财政办理：1、财政办理转型，从财政管帐向办理管帐转型，剖析事务；2、全球性的资金办理以进步资金效益；3、精确核算本钱以提高办理水平；4、怎么经过全面预算手法加强管控才能；5、不同事务财政特色及合规办理；
物资办理：1、依据全球化运营形式要求进行全球一体化供应链办理；2、怎么进行全球性物资收购、仓储战略、办理与施行；3、怎么拟定合理的设备运维战略和计划；4、怎么在满意运营要求的前提下下降全球供应链本钱；
其他：1、怎么进行危险办理；2、怎么支撑各级领导的决议计划；3、怎么完成信息的同享和高效传递；4、怎么完成跨功能、跨层级、跨企业和跨国界的高效协同；
信息技术：1、标准化办理才能、固化办理才能、仿制办理才能、提高办理才能，促进运营提高；2、经过一致的、集成的管控渠道完成足不出户的办理，一起满意差异化要求。