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【事例共享】快递集团企业ERP规划计划

①一键下载本号一切解决计划,含后续更新内容; ③职业精品售前计划资料(按需); ④供给职业计划编写辅导或找寻; ⑤各模块施行训练视频资料(含实战),SAP图书; ⑥SAP系列体系装…







①一键下载本号一切解决计划,含后续更新内容;

职业精品售前计划资料(按需);

④供给职业计划编写辅导或找寻;

各模块施行训练视频资料(含实战),SAP图书;

SAP系列体系装置程序及虚拟机(包含最新S4虚拟机);
























SAP职业解决计划,继续更新中



一、IT规划方针

为支撑ABC快速地事务扩张和事务形式立异,ABC的管控体系面对新的应战,亟需经过IT手法,完善与固化管控才能,并将管控才能标准化快速仿制

集团管控:国际化、全球化和相关多元化的事务形式下,企业规模越来越大,需求一套卓有成效的管控体系,完成信息可知、流程可控

  • 人力资源:1、劳作用工本钱添加,需求标准化安排结构;2、国际化人才缺少;3、航空、便利店、电子商务等人才缺少;4、怎么有效地鼓励职工更好地服务;5、怎么选拔合格人才;6、企业文化怎么坚持;

  • 财政办理:1、财政办理转型,从财政管帐向办理管帐转型,剖析事务;2、全球性的资金办理以进步资金效益;3、精确核算本钱以提高办理水平;4、怎么经过全面预算手法加强管控才能;5、不同事务财政特色及合规办理;

  • 物资办理:1、依据全球化运营形式要求进行全球一体化供应链办理;2、怎么进行全球性物资收购、仓储战略、办理与施行;3、怎么拟定合理的设备运维战略和计划;4、怎么在满意运营要求的前提下下降全球供应链本钱;

  • 其他:1、怎么进行危险办理;2、怎么支撑各级领导的决议计划;3、怎么完成信息的同享和高效传递;4、怎么完成跨功能、跨层级、跨企业和跨国界的高效协同;

  • 信息技术:1、标准化办理才能、固化办理才能、仿制办理才能、提高办理才能,促进运营提高;2、经过一致的、集成的管控渠道完成足不出户的办理,一起满意差异化要求。
























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二、IT规划办法

本项目将从企业战略动身,整理端到端的企业级流程,规划ERP和决议计划支撑体系,拟定施行计划。

本项目将根据企业级端到端的事务流程整理来清晰人、财、物的办理需求,规划人、财、物和决议计划支撑体系,拟定施行道路并清晰相关体系建造的出资与收益,为建立起具有高度适应性的办理支撑信息化架构奠定根底

本项目将从以下8个方面打开论说

  • 企业战略与高阶KPI了解

  • 事务流程整理

  • 体系架构界说

  • 对现有流程与体系的影响剖析

  • 集成与布置架构

  • IT施行计划

  • 渠道挑选

  • 出资效益剖析
























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延伸阅览





根据SAP配备制作职业数字化转型解决计划



根据SAP精密化工企业数字化转型解决计划


根据SAP精工模具职业数字转型全体解决计划


根据SAP金属矿业集团数字化转型解决计划



根据SAP工程总承揽职业ERP全体解决计划



根据SAP城市出资集团项目运营办了解决计划



根据SAP发电集团财政流程优化解决计划



根据SAP电子职业数字化转型全体解决计划



根据SAP PM的智能化设备办了解决计划



根据SAP零售职业具体解决计划(含要害计划)




根据SAP SRM数字化收购渠道解决计划


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