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顺丰微服务探究及实践

服务体系的开展并不是一蹴即至的,关于微服务的成功施行,团队继续交给才能是至关重要的衡量目标。 在由上百个服务组成的杂乱体系中,假如一切服务都依照人为指定发布周期进行全体交给,很简单…

服务体系的开展并不是一蹴即至的,关于微服务的成功施行,团队继续交给才能是至关重要的衡量目标。
在由上百个服务组成的杂乱体系中,假如一切服务都依照人为指定发布周期进行全体交给,很简单呈现因为细微的失误导致大面积线上毛病。

每一个精心设计的企业级架构背面,都蕴含了适当的杂乱性,微服务亦是如此。优异的架构并不能让软件的杂乱度随便消失,而是经过愈加合理的拆分和束缚,使得软件结构愈加简单匹配事务、习惯改变,从而在规模化的一起坚持高度的响应力。架构不是银弹,离开了必要的实践条件,空谈微服务,犹如东施效颦,希望拆了服务就能为企业带来获益,无疑于海市蜃楼的笑话罢了。



文彦峰 顺丰科技渠道架构部负责人






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