摘 要
前语
菜鸟网络究竟是一家什么样的公司？
咱们经过整理菜鸟网络的展开头绪
，以为其一直是一家渠道型物流企业（4PL），定位社会化物流协同渠道，
依据公司远大的任务“全国24小时，全球72小时必达”，公司不断出资构建起仓、干、配等物流生态体系，强化与协作伙伴的联系，不断推动物流职业功率提高，
而在阿里生态体系内，菜鸟承担起物流底盘重要人物。
菜鸟网络依据“快递、仓配、跨境、结尾、乡村”五大中心网络展开物流服务：
关于菜鸟鄙人半场重点发力范畴，
咱们以为1）B端、工业物流商场将是菜鸟网络去打破的范畴，估计菜鸟在快运、供应链范畴的布局也将加速；2）考虑到进一步提高顾客物流服务体会、以及应对电商同行的竞赛，咱们认菜鸟将加强对快递基础设备战略资源的把控；3）跨境、同城商场也将是菜鸟重点发力范畴。
总结与展望：
1）回忆菜鸟网络的展开进程，咱们看到了菜鸟关于快递职业数字化的赋能，以及快递职业信息化、智能化水平的快速提高，而灵通系与菜鸟之间的联系，也由开端的置疑、抵抗到现在的全面协作，电商的快速展开亦离不开快递企业的高效物流服务支撑，二者相得益彰。
2）展望未来，灵通系快递企业经过本钱抢先战略、精细化办理使其在经济型电商快递范畴具有高护城河，关于电商渠道而言，国内电商快递企业已然具有战略出资价值，
而关于快递企业，聚集主业，不断提高精细化办理能力与物流服务质量，成为巨子电商渠道生态体系内重要的战略协作伙伴不失为一种好的挑选。
危险提示：
疫情对居民的消费按捺超预期，导致快递需求不及预期；职业大规模价格战，导致快递企业成绩不及预期。
菜鸟网络是一家什么样的公司？——社会化物流协同渠道
1.1. 初心未改，定位社会化物流协同渠道
什么是菜鸟网络，业界争议一向较多：菜鸟是科技公司？物流地产公司？互联网快递公司？咱们经过整理菜鸟网络的展开头绪，以为其一直是一家渠道型物流企业（4PL），定位社会化物流协同渠道，依据公司远大的任务“全国24小时，全球72小时必达”，公司不断出资构建起仓、干、配等物流生态体系，强化与协作伙伴的联系，不断推动物流职业功率提高。
2010年，跟着淘宝交易量的激增，阿里开端注重物流配送环节。
2010年，淘宝网已运转7年，交易量不断激增，淘宝生长为亚洲最大的电商交易渠道，一起国内民营快递企业也趁电商展开的春风而敏捷扩张，二者相得益彰，相互成果。同样在2010年，淘宝网正式对外宣告 “淘宝大物流方案”：由淘宝联合仓储、快递、软件等多个第三方企业，树立一致的配送中心库房，一致商家货品装备和投递，为淘宝的商家供给一站式电子商务物流配送外包服务。
2011年，菜鸟的雏形闪现，阿里将物流战略聚集于IT+实体网络节点建造。
2011年，阿里巴巴集团在北京发布物流战略：
一是经过“物流宝”渠道，大力推动物流信息办理体系；二是投入100亿元着手兴修全国性仓储网络渠道。咱们以为这也即尔后菜鸟的雏形。
此刻的京东，正在走另一条不同的路途，活跃着手自建全国物流网络，方案在3年内出资100亿用于物流网络的建造。
2013年，阿里系菜鸟网络横空出世，定位社会化协同渠道。
2013年5月，阿里牵头银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达以及本钱金融机构组建了一个新物流公司——“菜鸟网络科技有限公司”。
菜鸟网络定位为以数据为驱动的社会化协同渠道，其实质上是第四方物流公司(4PL)：统筹、和谐第三方渠道，提高第三方渠道的运营和安排功率，然后高效、低本钱的为商场和社会供给服务。
菜鸟网络具有电商+地产+快递基因。
树立之初，天猫出资21.5亿，占股43%；银泰集团投16亿，占股 32%;富春集团投 5亿，占股10%;复星集团投5亿，占股 10%;顺丰、圆通、中通、韵达、申通各出资 5000万，各占股1%。银泰集团具有巨大的仓储布局与丰厚的仓储办理经验；富春集团是一家事务包含工业、地产、电商物流、金融四大工业范畴的多元化企业集团；复星集团地产部人参加菜鸟网络；三通一达和顺丰则是国内领军的快递企业。
从2013年至今，菜鸟网络不断取得本钱喜爱，阿里经过增资持股份额上升至63%。
菜鸟网络现在由菜鸟香港公司100%控股，依据菜鸟官网发表，菜鸟最近一轮增资在2019年11月，阿里巴巴经过增资和购买老股的方法，投入人民币233亿元（约合33亿美元），持有菜鸟股权从约51%增加到约63%，菜鸟其他现有股东也参加了新一轮融资。
菜鸟一直以职业整合者的姿势继续出资物流上下游，开端由“轻”变“重”。
菜鸟定位是物流协同渠道，依托渠道的力气整合社会化物流资源，而经过出资参股职业上下游，能强化渠道的整协效果。菜鸟资金实力雄厚，现在已经在快递、库房园区、公路零担运送、O2O结尾配送、物流配货渠道、跨境物流等多个物流细分商场进行了布局。
1.2. 不断进化，战略走向明晰
在菜鸟网络树立的7年间，公司的方针与战略逐步明晰，咱们整理菜鸟网络在不一起间点的揭露表述，来剖析菜鸟网络方针的进化，更深层次了解菜鸟网络。咱们分三个阶段来看菜鸟网络的方针：
第一阶段：2013年树立时，菜鸟定下了首期和二期方针，总结来看便是树立物流基础设备+数据使用渠道。
1）方案首期出资人民币1000亿元，在5-8年内打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设备，树立一张能支撑日均300亿网络零售额的智能物流主干网络，简称CSN。让全中国任何一个区域做到 24 小时内送货必达。基础设备首要包含两部分：一是在全国几百个城市经过“自建+协作”的方法建造物理层面的仓储设备；二是使用物联网、云核算等技能，树立依据这些仓储设备的数据使用渠道，并同享给电商务、物流、仓储企业、供应链服务商等。
2）二期出资为2000亿元，期望用这3000亿元来撬动国家在物流基础设备上业已投入的几十万亿元，让国家的基础设备发挥出更大效应。
第二阶段：2015-2018年，方针不断进化晋级
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