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电商物流仓储的28条经历,你知道多少?

仓储物流,便是使用自建或租借库房、场所,贮存、保管、装卸转移、配送货品。传统的仓储界说是从物资储藏的视点给出的。现代“仓储”不是传统含义上的“库房”、“库房办理”,而是在经济全球化…

仓储物流,便是使用自建或租借库房、场所,贮存、保管、装卸转移、配送货品。传统的仓储界说是从物资储藏的视点给出的。现代“仓储”不是传统含义上的“库房”、“库房办理”,而是在经济全球化与供应链一体化布景下的仓储,是现代物流体系中的仓储。而电商仓储物流便是专门为电商规划,彻底贴合电商的需求而开设的仓储物流。下面共总结了28条电商物流仓储的经历,请细看!


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周转率与动销率差异




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电商物流数据操控规范



1、妥投率90%以上。

2、物流总本钱12%内。

3、产品周转天数低于45天。

4、发货错误率十万分之二内。

5、物流及时率85%以上。

6、客户对物流层面的投诉率低于2%。

7、产品动销率高于85%、低于98%。

8、物流整段产品破损率低于千分之三。

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电商物流破损率规范




不能接受20公斤以上外力的揉捏和碰击之产品破损率在千分之三内;能接受之产品破损率需操控在万分之二内。

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电商物流4大本钱





1、仓储办理本钱:包含卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;

2、订单处理本钱:包含分拣、配单、打包、指使、交代、RMA费,以及耗材费用;

3、配送本钱:包含干线物流费和分区配送费;

4、体系使用费、固定资产和装修费的分摊。

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物流带来老客户的价值


1、开展一位新客户的本钱是款留一个老客户的3-10倍。

2、客户忠诚度下降5%,企业赢利下降25%。

3、向新客户推销产品成功率是15%,向老客户推销产品成功率50%。

4、假如将每年的客户坚持率添加5%,赢利将达25%-85%。

5、60%的新客户来自老客户引荐。

6、20%的客户带来80%的赢利!

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电商物流查核KPI规范



1、权重最大的是及时率。内:从订单抵达后台开端到包裹快递分流完结限时3小时;外:根据配送区域限时。

2、货损货差是操作层面和办理层面最直观KPI。

3、物流本钱占比客单价因品类不同占比不同,超越18%的,不合适网上零售。

4、返款及时率、动销率、周转率是物流办理层水平表现。

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物流,唯品会的难言之“盈”



唯品会曩昔三年仓储物流费用别离为61万美元、580.9万美元、4547.8万美元,占总营收份额21.8%、17.8%、20%;库存周转天数别离114天、56天、77天;仓储物流是唯品会运营开支的大头,大约维持在20%左右,未来能否盈余很大程度要看这项费用能不能降下来。




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耕种与摘果两种方法




配货能耕种的绝不摘果,能让摘果转化耕种的一定要极力转,由于耕种法之功率永久高于摘果法。

1、耕种法合适200SKU内的企业,超200主张摘果。

2、要想进步功率摘果的一起先想方法耕种,耕种一起先摘果。

3、不管耕种仍是摘果,都要以动销率和周转率为条件,不然都是假功率。

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电商自建物流,是魔咒吗





1、有分仓自建才有含义。有了分仓订单密度可添加3倍。

2、自建请人是增值的、买车是价值下降的。所以租车自建每单本钱低于顺丰、高于四通一达、与宅急送相等。该形式现在最抱负。

3、自建的重复购买率增加5.8%。

4、鱼比熊掌易得。

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电商物流是否高效的界限






这几条线隐藏推进和拉动物流的科学根据。

1、库位方案随收买方案而方案、非产品到来见缝插针。

2、产品在等候打包而非打包人员在等候产品配货。这也是测算你人员装备是否合理的一条界限。

3、商家在盯梢配送订单、而非快递公司在反应。

4、产品从没走过回头路。

5、每季度2人辞去职务。

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电商仓储定位数据规范







1、根据坪效原理库房多少平方接受多少单量,峰值3.5倍。

2、没有引进RFID(射频技能)的仓储人均底子负荷订单是60单,峰值是2倍。

3、再好的办理也会被尘埃所吞没,办理从尘埃开端以小见大,不管老板仍是用户。

4、均匀每单人力本钱1.66元,仓储本钱0.66元,包装本钱1.26元。

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谁说电商物流只烧钱不挣钱








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电商职业均匀每单出库速度为23分钟









从订单分流同步到后台开端到货品打包完结交给到包裹分流区完毕。职业均匀每单出库速度为23分钟。

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电商配送本钱规范










1、每单配送费占客单价6%是规范,不然总物流本钱必会高出12%。

2、配送本钱高于6%,快递公司有必要替换。

3、顺丰每单的快递费32元丶宅急送28元丶四通一达18元丶区域快递15元丶分仓周边半径70公里自建物流27元。

4、配送速度情绪 准度决议客户体会良差的75%。

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电商仓储价值规范











1、平面仓6-7毛是规范,立体仓9毛。

2、仓储离市中心60公里内合理。

3、产品动销率85%是规范,动销率凹凸决议寄存价值。

4、立体货架使用了仓储价值的75%,平面货架63%,托盘46%,操作区23%。操作区越多越大仓储价值越低,货架区越大价值越高。

5、仓储面积只做3年使用预算。

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全国货到付款是一件很扯蛋的抱负












我国乡村城镇合适搞货到付款吗?即便邮政能到,这些城镇乡村的邮递员67%会要求用户自提。84%的城镇乡村用户对物流时效和情绪进行投诉和差评。导致23%的退货率产生。所以来回物流本钱耗去,产品伤痕。

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物流中心规划和功率是两回事













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京东物流财政数据很恐惧














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电商经常被快递吃了冤枉钱














电商物流往往与快递公司签订合一起都会重视细节.比方:延误补偿方面:派送延误一天扣该单运费20%;延误2天扣50%,延误3天或许以上全免运费。可是真实财政月结对账时:这些延误扣运费和破损补偿等处分就没有跟到位,导致电商无故被快递吃了冤枉钱。

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当当、唯品们对落地配公司是元凶巨恶的















其实当当唯品们挺元凶巨恶的。一些好好的,原本增值潜能不错的落地配公司,被他们5-8元/票绑架了。这个价格只能为配而配,为送而送。底子没有时刻和精力去研讨怎样配好,怎样送好,怎样为电商争夺面对面交给的附加值。现在他们都是这么干的:

1、协议不协:刚签的协议下个月可以撕毁重降价。不合作,马上再扶持一个新的公司。

2、配送步步进逼:从隔日配到次日配,到当日配,再到限时配,价格上涨幅度以“毛”为单位。

3、接货越走越近:从发物流到仓,本市库提,到跨省提。

4、体会要求:上门退丶上门换丶三试取一。

5、KPI数据查核步步强逼进步服务。

6、先保证金后取货。

7、先预付货款后发货。

8、配送劳务费经常性延期付出。

9、谁敢先说便是想带头造反,马上往死里整。

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我国快递:十岁的年纪,就让他成婚
















08年我代表某电商对圆通肇庆站点进行收买。其时该站点7万元四处找人买。上一年有人开价300万也没买到。为什么一个快递站点3年来能升43倍?是由于咱们电商的开展把他们推进了。他们原本只要十岁的年纪,突然间推到二十岁让他成婚。所以只要十岁的身体要接受婚姻的压力。这便是咱们现在物流形状:变形。




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规范化电商:你的毛利给了谁

















做规范化产品的电商即便返点高达10%,这10%也不行添补物流的黑洞。该黑洞指:重复税收,高额路罚,贵重路桥,精密最终一公里。所以规范化产品的出路只要靠规划,规划只要靠烧钱,烧钱只要靠不成功则成仁的决计,不成功则成仁的决计只要靠决然。B2C大多掩盖的是零售业,零售业赢利率较低,减少了中心途径的电商亦是如此。赢利偏低,到底有多低呢?



以下一些数据仅供参考

1. 大家电的毛利率=5% 

2. 电脑毛利率6%-7% 

3. 服装毛利率50% 

4. 鞋毛利率20% 。

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电商仓储办理水平的规范


















1、本钱规范:总仓储配送本钱是营销额的18%内。

2、发货错误率,十万分之五。

3、配送延误率: 经过T+3的反应计算,配送延误率操控在万分之二单内。

4、库存准确率,十万分之五,也便是说在库房中十万件货只要5件是帐物不符的。

5、拣货功率,一分钟5件。即一件的拣货时刻为12秒。

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电商仓储办理的五个方向



















1、以仓位码为中心:经过不走回头路之规矩进步货取补放速度;

2、以条码为主线:至少进行两环节的辨认复核;

3、以准确率为方针,分区“责任田”操控形式,完成日收拾整理和日异动产品的盘存;

4、环节量化为根据:宁可不断试错也要量出每环节的作业本钱,一定要完成多劳多得,不均匀主义。

5、以流水线作业为打包带,完成无空隙,无中止的劳动力使用率。

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库存办理的七大误区




















1、库存办理便是仓储办理;

2、库存办理是库房或许收买的工作;

3、库存操控便是献身交货、导致生产线停产;

4、上了ERP就可以进步及时交货率,下降库存;

5、VMI(供货商办理库存)是“羊毛出在羊身上”;

6、寻求零库存;

7、供应链就等于库房+收买。

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电商物流圈“潜规矩”—抛货的计算方法













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