在签约典礼上，快递100初次发布了其运营数据：
2017年底至今，从快递100渠道累计寄出8亿包裹，服务寄件用户超越1.2亿人，寄件量同比增加高达118%，简直是职业的数十倍。
作为快递职业外来户的它，凭什么能成为快递信息服务赛道的领头羊？
技能精英+互联网，懂企业也懂用户
2006年，跟着国内电商商场的兴起，金蝶意识到在互联网的缺乏，其魂灵人物徐少春提出向互联网战略转型的战略开展方向——即从内部挑选一批技能精英组成独立团队，向互联网建议进攻，快递100就是在这样的布景下诞生。
这让快递100具有传统快递没有的两个巨大优势：
其一，20多年技能沉积，更懂企业
财务人员邮递发票、出售人员邮递合同或许样品、品牌运营人员邮递礼品或许商业物料…可是并没有一个产品能够处理他们的问题，企业物流办理只能依托人力用最原始的表格、手写单来完结。
现在现已推出企业API、企业管家两款人气产品，至今累计堆集服务近45万家企业用户。
其二，与互联网一起诞生，更懂用户
现在，你不需求挑选快递公司，仅输入单号，就能够查快递，这项功用是快递100的专利，一起也改变了整个职业查快递的流程。
相似的立异还有许多，触及大数据、信息聚合等，现在快递100具有技能专利超越33项。
这个赛道并不拥堵，可是壁垒很高
快递100的查询页面很简练，这好像给了我们一个幻觉，快递信息查询服务很简单。
其实不然，快递信息查询服务这个赛道从前也很拥堵，许多知名企业都曾杀入这个范畴，但都倒了下去，现在只剩快递100一家独大的局势。
职业格式越会集，反映出这个职业的竞赛壁垒越高。
快递信息服务职业的壁垒要点在于三个方面：
进口、流量、资源整合才能。
占据进口就具有话语权、而流量与先发优势密切相关、资源整合才能指的是链接企业和用户的才能。
先发优势和进口的占据，为快递100建立了一条护城河。
快递100是第一家进入快递职业的互联网公司，在电商盈利时期获取了海量的用户。
时至今日，电商盈利简直不在，移动互联网的人口盈利也已走到结尾，快递信息服务范畴的用户增加本钱敏捷攀升。
正因为如此，如果有新玩家想要在这个职业短时间从头跑出个巨子来，简直是不可能的。
现在，快递100现已链接超越1000家快递公司，其间支撑官方寄件服务的近10家，如：
京东、顺丰、德邦、达达、美团等。
相关于联合加盟快递，这种全自营形式的纵横联合，也让人能够一探其大志和目的。
未来怎么走？
快递100接下来将持续以“轻运作形式”，坚持强壮的链接才能，创立一个“全国最大的综合性快递服务渠道”。
快递过于倚重线下，需求很多底层职工收件跑腿，一起也需求很多的仓储中心来完成货品分拣、转运。
