首页 快递行业资讯 物流体系优化利器——物流体系仿真软件

物流体系优化利器——物流体系仿真软件

在实践工作中,咱们会常常遇到以下问题: 仓库运作需求多少叉车、电动托盘车? 场所规划和人员怎样装备才算合理? 怎么合理装备新建LOC的设备和人员? 物流作业怎么才干进行定量剖析? …

在实践工作中,咱们会常常遇到以下问题:

  1. 仓库运作需求多少叉车、电动托盘车?

  2. 场所规划和人员怎样装备才算合理?

  3. 怎么合理装备新建LOC的设备和人员?

  4. 物流作业怎么才干进行定量剖析?

  5. 路途车流量多大?

............

在物流仿真软件呈现之前,物流规划计划的规划和物流体系瓶颈的处理一般需求以下几个过程:

  1. 物流规划工程师依据相关战略、PFEP等信息,测算理论的操作人员、物流设备、盛具等数量;基本上运用EXCEL,做数据剖析测算;运用CAD制作仓库Layout、物流道路,经过2D图纸论述物流规划计划;

  2. 呈现物流瓶颈时,技术人员和管理者到运营现场调研,依据现场运营状况剖析瓶颈并给出体系改善计划。有时会让实际的物流节点中止事务,合作施行这个计划;

  3. 假如瓶颈问题没有处理,持续现场调研,寻觅更优的处理计划直到处理。

以上优化办法本钱高、时刻长、物流事务受影响。

运用物流仿真软件进行优化需求以下几步:

  1. 现场调研后制作体系结构布局图,剖析物流道路,计算物流设备设备数量和各种运转参数;

  2. 运用软件树立物流体系仿真模型,输入各种仿真数据,运转模型并剖析计算成果;

  3. 依据结构剖析体系瓶颈,并在仿真模型中施行处理计划,最终在实际的物流体系中施行。

    物流仿真能够模仿物流目标,经过树立3D模型,赋予参数后运转,生动直观地展示出物流运转状况。

比照两种办法,运用物流仿真优化本钱变低,时刻变短,物流节点事务不需中止。

     翻看国内某仿真软件代理商的网站,汽车行业客户还挺多的。据了解吉祥、长城、汇众等整车厂在运用,别的研究机构和专业的物流公司也开始运用。

     怎么将仿真软件运用到主机厂物流规划中,朋友们有没有现成的事例共享一下?

本文来自网络,不代表快递资讯网立场。转载请注明出处: http://www.llaiot.com/express-industry-information/2140.html
上一篇
下一篇

为您推荐

返回顶部