在实践工作中，咱们会常常遇到以下问题：
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仓库运作需求多少叉车、电动托盘车？
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场所规划和人员怎样装备才算合理？
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怎么合理装备新建LOC的设备和人员？
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物流作业怎么才干进行定量剖析？
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路途车流量多大？
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在物流仿真软件呈现之前，物流规划计划的规划和物流体系瓶颈的处理一般需求以下几个过程：
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物流规划工程师依据相关战略、PFEP等信息，测算理论的操作人员、物流设备、盛具等数量；基本上运用EXCEL，做数据剖析测算；运用CAD制作仓库Layout、物流道路，经过2D图纸论述物流规划计划；
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呈现物流瓶颈时，技术人员和管理者到运营现场调研，依据现场运营状况剖析瓶颈并给出体系改善计划。有时会让实际的物流节点中止事务，合作施行这个计划；
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假如瓶颈问题没有处理，持续现场调研，寻觅更优的处理计划直到处理。
以上优化办法本钱高、时刻长、物流事务受影响。
运用物流仿真软件进行优化需求以下几步：
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现场调研后制作体系结构布局图，剖析物流道路，计算物流设备设备数量和各种运转参数；
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运用软件树立物流体系仿真模型，输入各种仿真数据，运转模型并剖析计算成果；
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依据结构剖析体系瓶颈，并在仿真模型中施行处理计划，最终在实际的物流体系中施行。
物流仿真能够模仿物流目标，经过树立3D模型，赋予参数后运转，生动直观地展示出物流运转状况。
比照两种办法，运用物流仿真优化本钱变低，时刻变短，物流节点事务不需中止。
翻看国内某仿真软件代理商的网站，汽车行业客户还挺多的。据了解吉祥、长城、汇众等整车厂在运用，别的研究机构和专业的物流公司也开始运用。
怎么将仿真软件运用到主机厂物流规划中，朋友们有没有现成的事例共享一下？
