第1214期
关于任何电商形式，物流配送对卖家本钱或许对买家体会都是至关重要的，怎么能将这两者完美结合，那便是敞开途径的电商仓！
出品 | 运联传媒（ID：tucmedia）
撰文 | 龙艳
Janet
经过对国内最大第三方电商仓途径-发网、亚洲自动化程度最高-威吾德、营业额最高-心怡的沟通发现，电商途径和归纳物流供货商对电商仓的重要性十分清楚，但之所以还在张望中，首要因素便是电商仓太重。
01
办理之重
电商库房办理有别于传统企业库房的办理。
传统仓首要的管控集中于库内的安全和库存的数量。
而电商仓的办理方法和要求则要比传统仓大许多，除了有必要满意库内安全和库存数量，电商仓更考究仓内作业的时效以及精细化的办理。
电商仓作为载体和出产作业场所，供给仓内订单的出产作业服务，具有出产功能，它满意一个订单完结买卖今后的订单交给的一切流程。
所以电商仓储要求有很强的库存办理才能、订单出产作业才能、体系才能，要有把各个途径、后台体系、物流环节、顾客数据打通的数据才能、服务才能等。
02
堆集之重
传统的物流面向B2B，电商物流面向B2C，需满意每个顾客的买卖。
关于提高顾客的消费体会是电商仓储物流的一个要害目标，是真实“现代物流”的代表。
不同品牌的零售需求和痛点不一样，则需求供给不同的个性化物流解决方案来满意顾客的需求。
现在不少电商仓项目建立时刻较短、团队单一布景（仅只有IT或许电商运营），这将导致在电商仓运营进程中把客户需求给简单化，特别是面临不同职业客户需求时。
例如国内墙纸制作进程中会存在不同批次产品存在肉眼辨认色差，在承受C端订单信息时有必要进行批次办理。
03
挑选之重
亚马逊7.75亿美金收买KIVA后，国内也呈现了不少跟着新闻创业的仓内自动化项目。
自动化在轿车、航空工业中早就得到了遍及使用，而关于物流职业来说有必要得在本钱与功率、现在与未来的博弈之间进行挑选，既要确保公司有满足的科技基因，又不至于落入技能杀鸡用牛刀的技能圈套，这对团队和投资人的才智也是极大的检测。
电商仓未来必定是黑科技的最佳运用场景，
电商企业也必定是科技公司或许科技投资公司，但恐怕这是5年之后的工作，今日的首要任务是抢占市场，获取赢利。
无论是消费晋级仍是新零售都在要求电商从前端的仓开端改变，那么归纳物流供货商能否捉住这个当口开展本身的电商仓事务呢？
或许仍是存在必定难度：
加盟体系快递企业：
长期以来都是用轻财物、弱运营的方法对快递网络进行管控，不但难承受对新事务的许多投入，还期望新事务与主营协同分摊本钱、带来增量，不给马吃草，还期望马死命跑！
直营体系物流企业：
相同存在上市之后对本钱的操控以及人才体系敞开度不行，主营的刚性体系会对新事务开展进行捆绑。
电商界每年最不缺的便是“猫狗口水战“，不知道马云是否还在坚持以为刘强东的京东形式是个悲惨剧，但今日来看6个亚洲一号电商仓现已使得京东的履单功率和本钱高度优化。
这正是京东期望到达的抱负：
未来的电商，不需求自己去租库房、延聘库房办理人员，联络物流快递公司，发货、售后……
他们只需求做好自己的产品研制和出产环节，产品出厂后直接送到离自己最近的电商库房中，再做好营销即可。
提交订单之后，体系会从间隔顾客最近的仓进行发货，经过多区域的协同仓储完成全体功率最优化，保证顾客的购物体会。
这是一种在社会化大分工逻辑下的最佳抱负形式。
刘强东许多年前就坚决自己的判别：
集约化的库房和物流必定比涣散成千千万万个小库房要本钱更低。
到了今日，京东乃至能够告知这些商家，相相同式的裤子外面有100个相同的店在出售，你是否想再规划一个新款或许削减进货量？
应该说许多电商途径和归纳物流供货商之间与刘强东的不同就在一个电商仓！
内容 点击阅览
